Oser la confiance. 

Bertrand Martin, Vincent Lenhardt, Bruno Jarrosson. INSEP Éditions, 1997.

Business Digest
Si, comme le dit André Comte-Sponville, les livres ne valent que s'ils rapprochent de la vie ou de la vérité, alors « Oser la confiance » est un livre de valeur - et ce n'est pas chose fréquente dans la littérature d'entreprise. Ce qui importe d'ailleurs dans ce livre important, à la croisée de la philosophie et du management, ce n'est pas le livre en lui-même mais ce à quoi il peut nous servir : à vivre un peu moins mal,  c'est-à-dire un peu plus dignement, dans l'entreprise.

Idées clés, par Business Digest
Le management d'une entreprise doit reposer sur la confiance, accordée sans demi-mesure à l'humain
Cette démarche permet à la fois la responsabilisation et la libération des énergies recelées par le personnel d'une société. En faisant confiance, chacun est mis en position de réaliser son potentiel.
En fondant ainsi sa démarche sur le potentiel humain, le manager ne peut ignorer la dimension individuelle de l'identité
Formée de multiples éléments internes, mais surtout externes à l'entreprise, l'identité rejaillit sur les comportements professionnels. Le management se doit de veiller à ce que l'essentiel pour chaque individu ne soit pas sacrifié dans l'entreprise.
En termes stratégiques, la confiance signifie la collaboration de tous à la définition des objectifs de l'entreprise
Ce qui en découle, c'est un sens commun, une vision partagée, qui tracent la voie de la progression d'une société. Rien à voir, donc, avec la fixation d'une politique planificatrice par la hiérarchie.